制度贯彻到位才能获得成功

商场如战场。服从的观念在人孔企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的安排。服从是行动的 步，处在服从者的位置上， 要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的 立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、动作方式，才会有 透彻的了解。

从某种意义上讲，人孔企业是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人 是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点， 不可能有好的执行，团队 不可能有好的执行力， 不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能 是不好的。

曾听说过这样一个故事，一家人孔企业破产，被美国财团收购。厂里的人都翘首盼望着美方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，美国人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。美方 一个要求：把先前制订的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业 扭亏为盈。美国人的绝招是什么？执行，无条件执行。

伟大的航海家哥伦布说过：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而尔是再回头讨论。”服从是行动的 步。一介团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出 的执行能力，使团队胜人一筹。

服从是一种美德，职业人必须以服从为 要义，学不会服从，没有服从观念， 不能在职场中立足。服从是自制的一种形式，每一个人孔员工都应去深刻体验身为一个机构的一分子——即使是很小的一分子——且有什么样的意义。

每一位员工都必须服从上司的安排， 如同军人都必须服从上司一样。大到一个 、军队，小到一个企业、部门，其成败很大程度上 取决于是否完美地贯彻了服从的观念。

文章标签：T型过滤器  弹簧支吊架 人孔

参考资料：1. 挣脱家族管理的桎梏。让经营 合理
 

                2. 民营企业的社会责任感创造好形象