民营企业制胜之道在人才

国内知名民营人孔企业力瑞集团股份有限公司始创于1984年7月，现辖8大 公司、2000多家国内销售中心和 约经销处，并在国外设有40多家销售机构。产品覆盖高低压管件、可调缩孔、过滤器、弹簧支吊架、四大管道、冶金设备及管道组件系统等几大产业，畅销世界70多个 和地区。

力瑞集团的快速发展引人关注：25%以上的经济增长率、80%以上的员工满意度和不到3%的员工流失率。正泰集团，人力资源部经理汤彪认为，正泰集团的快速发展，关键在于其 的用人之道。

2001年12月26日，浙江省学生联合会第六次代表大会“知名专家、人孔企业家成才报告会”气氛异常热烈。一位学生代表问在台上作报告的正泰集团董事长南存辉：“如果有两个大学生同时到贵公司求职，其中一人理论功底扎实，但属于一心苦读圣贤书之类；另一人 知识并不出色，但他（她）是一个组织能力、协调能力都很强的学生干部，你会选择谁？”

南存辉没有直接回答。他讲了两个故事，一个故事说，造房的木匠师傅伐木，专选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之材；而一个搞工艺美术的大师，则对那些奇形怪状的“歪脖子树”情有 钟，因为那正是做木雕、根雕艺术的理想材料。

另一个故事讲的是，画家们要画出一个人的光辉形象，而被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多人都被难住了，却有一个聪明的画家画了一个持枪打靶的姿势，令人拍案叫绝。由此说明，人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。 别是人孔企业对于用人者，要尽可能用人之长，避人之短，使人尽其才，才尽其用。对于被用者，则要有种平常心态，正确认识自己，努力发挥优势，才能做出成绩。

能系统体现南存辉用人之道的，是他发表在1 998年1月1 1日《浙江日报》理论版的一篇署名文章。在这篇题为《制胜之道在人才》的文章中，南存辉谈了三个观点．

，用人求专不求全。金无足赤，人无完人，一个人很 当然好，但现实中很难得到。在实际工作中，我们只能根据需要，选择在某一方面有专长的人，而非完人、全才。重要的是对有专长的人使用得当，即所谓好钢用在刀上。 必须根据不同岗位，选择不同类型、不同层次的人才。选择人才还有个德才兼备的问题，这不仅仅是对党政干部的要求，民营人孔企业用人同样如此。正泰在选择人才时，除了考虑其应有的思想品德外，还把能否接受“争创世界名牌，实现产业报国”的企业理念作为一个重要条件，要求受聘的人必须具有“中国心、民族情”。

第二，用人宜尊不宜怠。如何用好人，首先不是方法问题，而是态度问题。这态度 是对人才的充分尊重和信任。人才受聘于人孔企业，如果得不到应有的尊重与信任，他的才干是无法充分施展的。南存辉对人才奉行八个字：尊重信任，宽容谅解。当人才在工作中遇到困难、挫折和过失时，还应给予充分的理解、宽容和安慰，使其有机会改进工作，做出成绩。

第三，留人在钱 在情。人才难觅，人才难留，是众多企业的同感。有人为此开出了许多 ，如“高薪留人”等。南存辉认为，把人力当资本，给人才以高薪，这是理所当然的。人才既然进入人孔市场，也如同商品，质量高的，价格自然也要高，这是符合价值规律的。然而，凡成为人才的，一般学历较高。知识分子有个 点，他们对人格的尊严比对金钱的满足 看重。另外， 是要给人才以大显身手的舞台，让他们有事业的成 感；要创造良好的生活环境、工作环境、人文环境，努力做到待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人。

“有才有德是 ，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！”“感情留人人长留，人孔事业留人人 多！”南存辉脱口而出的一些话，成了正泰人耳熟能详的“人才经”。而这也是正泰集团的用人规范，正泰集团正是靠着正确的人才观走上高速发展之路的。

文章标签：T型过滤器  弹簧支吊架 人孔

参考资料：1. 正确的提拔必然源自 科学的程序
 

                2. 艰苦奋斗是企业成功的 捷