双螺栓管夹企业怎样留住核心人才

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双螺栓管夹企业怎样留住核心人才

许多双螺栓管夹企业转型的失败在于核心员工的保留上发生了问题。双螺栓管夹企业转型往往伴随着的是人员的分流、人员的辞退等,这必须要引起组织调整与人员的动荡,这也是猎人公司挖人的最佳时机。在转型过程中,公司的核心员工也充满了不确定感和焦虑,对未来位置的担忧使他们随时会远走高飞,核心员工的流失有时对一个企业来讲是致命的。因此,在人力资源管理中,双螺栓管夹企业应能保持更有效的沟通,及早分析规划核心员工的位置,并给予他们承诺。
其实人力资源部门做了很多细致协调的工作。业务部门确定好要保留的要离开的,名单报上来再给他们传阅,双螺栓管夹企业公开挑选,看看其他部门能不能消化,实在消化不了的在请走人。做同样工作,谁走谁不走?先看绩效,再看进公司的时间,先进后出。基本掌握这个原则。
管理关键人才。双螺栓管夹企业转型是企业从低附加值迈向高附加值、低科技含量的管理跃迁,这种转型乃至企业运作的成功,最大程度上取决于企业在转型过程中是否保留了以及从外部门吸引了关键的人才。在企业中,关键人才主要是中高层的经营管理人才和研发人才。

双螺栓管夹企业在面临转型的过程中,往往相伴的是人员的裁减和组织的重构,企业要一定保持和关键人才的沟通,并给他们利益上的承诺,以防他们跳槽。同时还要注意后备人才的培育与选拔,使后备人才才能脱颖而出。管理关键人才的眼光既要向内,又要面向外部。 

 

沧州力瑞管道设备有限公司    双螺栓管夹

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