2012年力瑞集团封头项目的成功之道

河北力瑞集团在企业发展中科学合理地使用资金，进行 投资选择，使企业经营业绩稳定持续增长。封头分公司在进行决策时，以利润为中心，同时考虑眼前利益与长远利益相结合，从而确定公司的投资方向。大口径薄壁封头项目投资已成为力瑞集团追求经济利益的经营行为，也正是一次次 的投资选择使力瑞集团成功。仔细分析其投资选择，具有以下 点：

1．选准项目

拟投资的项目，力瑞集团的经营机构本着有利于公司产业结构的调整，着重于 技术发展的原则，进行严谨的科学的可行性论证，然后交董事会决策。力瑞集团于1992年改制为股份有限公司，募集了5000多万元资金后，怎样使其尽快发挥出较大的效益，给股东以较高的回报率，是决策者面临的问题。

经过科学分析和慎重考虑，董事会决定，坚持按公司招股说明书的规定，把资金投到早已瞄准的 大口径薄壁封头项目上。在充分地可行性论证基础上，力瑞集团成立了封头分公司，引进国内外 设备，生产大口径薄壁封头、 模压封头；同时还向外拓展，先后到珠海 区等地办实业。

公司紧扣决策和经营管理各个环节，努力使这些科技含量高、前景 、效益好的项目陆续上马。通过这样的投资选择，力瑞集团成功地避免了因投资房地产从而积滞资金的局面，确保了新项目有足够的资金按期完成投资，建成投产，发挥效益。

2．巧用资金

力瑞集团在把握好资金投向后，决策者们精打细算，努力做到了资金活用，从而获取 的经济效益口力瑞集团在同外商合作兴办大口径薄壁封头公司和珠海力佳液压件有限公司时，抓住外汇市场开放前夕的有利时机，用募集的股金调剂了一笔美元，用于两家公司的投资，巧妙地运用了资金。

力瑞集团在兴建力瑞小区，按计划需投资5000万元，但他们没有按常规去投资建设，而是在短期内集中了3000多万元，在完成土建工程以后，先完善 层6600多平方米的商品房、餐厅和营业门市装修，然后将 层的门市租赁出去，把回收的资金再用来装修其他部分。做到边基建，边装修，边回收资金，使力瑞小区建得快，收效快，少占用1000多万元的投资资金。由于力瑞集团的精打细算，原需l亿多元投资的大口径薄壁封头公司、力瑞小区项目，他们只用了近5000万元。

3．把握时机

翻开力瑞集团10多年的发展历史可以看到这样的现象，即公司在经济发展过程中，每一次向新台阶跳跃都发生在全国经济发展的降温时期，人们把它称为“力瑞现象”。解释这种“力瑞现象”，可以概括为：善察经济风云，敢于逆流搏击，选准 投资时机。这已成为力瑞经济发展时机的“温度计”。

力瑞集团认识到， 实行经济宏观控制是根据国情而定，力瑞集团不能随大流束缚自己发展的步伐，应加速发展自己，做到“冷时不冷，热时不热”。据此，力瑞集团 注重观内外经济风云的变化，抓住各次经济潮落时机，避实 虚，逆风搏击前进，创造了投入越快越好的小气候和经济跳跃发展的机会。

在1989年和1997年治理整顿期间，力瑞公司组建起企业集团公司，统一调配使用集团办公楼和住宅楼宇；同时，新办起大口径薄壁封头公司、下降之机，兴建起2万多平方米的厂房、办公楼和住宅楼宇；增购顺风客运公司的车辆，扩展了班车线路，为集团公司在全国经济发展时期的发展，打下了坚实的基础，积聚了强大的后劲。

一定数量的资金，可能会有多种投资机会，这 需要进行投资决策。投资决策以产品的可行性为基础，以实现 资金利润率为前提，以经济效益与社会效益 化为标准，对投资的时机和封头项目进行科学的可行性分析， 加以权衡敲定。只有作出正确的 投资选择，即投资决策科学合理，企业才能取得 经济效益，否则会因资金使用不当而导致企业经营出现问题。

力瑞集团的一系列投资行为便可以称得上是中国企业投资的经典之作，其在进行投资决策的时候，力求在现有约束条件下使公司整体战略利益 化，对瞬息万变的投资机会机敏异常，时刻把握着市场脉搏。并且，在确定好投资方向之后，对所投入的资金灵活运用，精打细算， 终取得了巨大的成功。