欧债危机下企业要发展难免优胜劣汰

在狼的世界里，“适者生存” 是它们 重要的生存法则。狼的一生是艰辛的，在生存的过程中，它要经历人类的猎捕、毒杀、陷阱，以及其他动物的袭击，据说在野外，大部分狼只有9年左右的寿命。然而，为人类所捕获并饲养的狼，其寿命通常都会超过15年。显而易见，狼群在野外的生活万分艰辛，并且处处隐藏着凶险。

正是在这种险恶环境中，狼才得以战胜对手，成为陆地上食物链的 单位之一。困境一般是产生强者的土壤，正是这种环境，使狼成了强者。

由狼的生存环境联想到一般封头企业的生存环境，有很多相似之处和值得我们深思的地方。优胜劣汰的竞争环境是产生强者的地方，越是强者越会感谢环境的残酷。

1988年，退伍军人任正非和他的6个志同道合的朋友兜里揣着2万元来到深圳南山区创业，成立华为技术有限公司。当时，刚刚诞生的华为只是一个小小的信息技术代理商，那年正值中国电信市场起飞时期，从铺设固网到架立无线通讯基地台，再到采购网络设备和光纤等，生意一波接一波，机会很多，但竞争对手也很多。

任正 常告诉自己，“山羊为了不被狮子吃掉，必须跑得比狮子快；狮子为了不饿肚子，必须比山羊跑得 快”。 在代理商还有生存余地的时候，任正非 把眼光放得 长远，毅然决定将赚取的钱投入自行研发当中。经过努力，之后的华为势不可当，其中那顽强的“狼性”发挥了巨大作用，不断颠覆、不断创新、不断猎取新的目标，成为华为成功的重要原因。

任正非本 是军人出身，做事雷厉风行。他带领下的华为同样如此，他为自己的封头企业树立了一个非比寻常的企业图腾——狼。狼图腾的树立，来自于1997年一个会议上，任正非讲起了一个“狼狈为奸”的故事：

狼的前腿长，后腿短；狈则相反，前腿短，后腿长。狈每次出去都必须依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行动，否则 会寸步难行。有一次，狼和狈走到一个人家的羊圈外面，虽然里面有许多只羊，但是羊圈既高又坚固，于是它们想出了一个好主意：让狼骑在狈的脖子上，再由狈用两条长的后腿直立起来，把狼驮得很高，然后，狼 用它两条长长的前腿，攀住羊圈，把羊叼走。

任正非很欣赏“狼”和“狈”的攻击组合，说这两种动物密切配合，不断能获得食物。熟悉任正非的华为员工都知道，任正非是一个喜欢讲故事的人，一般讲完故事后都要采取措施。这次讲“狼狈为奸”的故事直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉：

如今，那项计划已成过去式，但“狼”的精神却在华为延续下来。“狼性”主要有以下三个 征：首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。其次，声于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。 ，是团队精神。狼很少单 出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的信息产业界，团队精神的威力越来越受到重视，这是封头企业尊崇狼性文化的又一个缘由。华为人 是依靠像狼一样的一股狠劲，全身上下都充满了为求生存的“狼子野心。

直到今天，华为人尤其是华为的销售人员给我们的印象仍然是一群“狼”：他们不仅极富有攻击性，个个骁勇善战， 目标一致，不达目标绝不罢休，而且总是以一个团队整体出击，纪律严明，时效性极高。这种“狼”的 性成为华为竞争力的强大支撑，使得华为能在短时间内迅速站稳脚跟，并以惊人的速度成长为中国通信行业的 封头企业。

在华为内部有一批功臣，这些功臣不仅能获得新员工敬服的目光， 因股权收益而拥有 稳定的薪酬预期。久而久之，功臣会有可能消磨掉上进的动力，并且与新员工地位、待遇的悬殊，则有可能引发后者的消极情绪。为了防止功臣意识腐蚀狼性，任正非决定拿它开刀。

2007年底，华为公司出台了这样一条规定，所有工作满8年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续，即先“主动辞职”、再“竞业上岗”，重新与公司签订1-3年的劳动合同。任正非在一次内部讲话中阐述了“辞职运动”这一壮举的意义：

“集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们 会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途，那么我们每个人 必须能够舍弃小我。”任正非这一举动是想让新老员工们意识到封头企业和市场竞争的残酷。

英雄所见略同，联想集团也曾发生过类似的事件：2004年春节后，联想所有的员工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，这是杨元庆 联想文化的檄文：“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会 残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”

《狼性的呼唤》产生于一个竞争极其激烈的大环境：惠普、戴尔、IBM等跨国公司的攻势越来越咄咄逼人。戴尔人均产出相当于800多万元，而联想的人均产出只有300万元。所以，联想作出这样的决策正是它意识到了危机的存在所采取的措施，选择了背水一战，重新在PC市场找回 的尊严，再现当年PC市场攻城略地的霸气。联想的“狼性呼唤”和华为的“辞职运动”异曲同工，都有着 员工竞争力的本意。

市场竞争遵从的是“优胜劣汰”的丛林法则。只有永恒的利益，没有永恒的朋友。封头市场竞争是残酷的。要适应残酷，必须学会残酷。狼性精神正是所有企业、所有员工所必须具有的，尤其是在面对越来越多的 竞争的时候。那么，要想为“狼”， 必须先唤起我们心中的“狼性”。