力瑞管道的兼并使集团在短时期内急骤扩张

力瑞集团采用资本经营方式经营人孔企业后，对集团本身，被兼并企业以及当地经济的发展产生了重大影响，并产生了极好的社会效益与经济效益。

自2003年8月力瑞集团兼并、购买、控股五个国有人孔、封头等厂并对其进行技术改造以后，、力瑞集团人孔的年产能力由1997年的900台猛增到2003年的2000台。这是超常规的发展速度，从资金上考虑人孔行业每形成年产900台的产量约需投资2400万元，增产2000台约需投资4000万元，而集团加上各期技改资金大约前后共投6000万元，节约资金2000万元，是一种低成本的扩张，从时间上来看，兴建大型的人孔厂约需5年时间，而通过兼并、收购、控股和技改，不过花了一年半时间。在商战中，时间 是金钱，这种扩张模式为力瑞集团占领市场争取了宝贵时间。九个月来力瑞企业集团选择了一条横向兼并、低成本扩展的道路，而不是像过去传统的那样内部扩展，靠自己铺摊子、滚雪球，这样做，既可以合理利用现有的生产能力，使存量资产发挥应有的效用，避免造成社会生产力的浪费；又能节约资金和时间实现低成本扩展，超时间扩大生产能力。 的诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出：这一百年到现在，世界上前五百强的大人孔企业，无一不是通过资产兼并而扩展起来的，没有一个是仅仅靠内部积累发展起来的。反观力瑞集团的超常规发展的历程，可以清楚地看到，力瑞集团的扩张主要是外延式的扩张战略。