力瑞集团的资本经营理念

力瑞集团的发展奇迹，与资本运作密不可分。正是成功的资本经营，使他们实现了可调缩孔及人孔企业的迅速扩张。随着我国市场经济的建立，企业已经完成了由单纯生产型向生产经营型的转变，但 这种转变还不够，还要实现由物化资本经营到价值资本营运观念的转变。企业不能只重物质资本，轻价值资本；重商品市场，轻资本市场。只有把有形的和无形的两种资本都调动起来，发挥其效力，才能实现快速发展。通过力瑞集团的案例我们还可以看到，力瑞集团集团的资本运作之所以能创造奇迹，还在于： ，他们认识明确。真正把产品经营提高到资本经营的高度来运作，为资本扩张基夯实了“地基”。第二，重视无形资产的 组合，在兼并和重组不同的可调缩孔及人孔行业、不同地区、不同所有制企业时，又注入了力瑞集团的管理模式和品牌等无形资产，使那些原来严重亏损甚至已实际破产了的企业，短期内全部扭亏为盈，资产获得十几倍的增长。第三，资本运作过程中实行“多路并进”，不但直接参与 融资投资、 贸易和进口业务，还在海外建厂，设立信息收集和科研机构。这使力瑞集团集团在国内外的投资能力得到了大幅度的提升，加快了扩大集团资本的规模和速度。事实上，资本经营形成的原因既有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。可调缩孔及人孔企业首先是投资者即股东的企业，是股东资本的载体，股东的利益是企业至高无上的利益，股东的追求是企业一切行为的基本动因。因此，股东对企业资本的要求是我们要做的研究。随着企业规模扩大，股东增多，业务日益复杂，企业所有权与经营管理权发生了分离，在实现企业体制改革的同时，企业经营者对于企业的影响力和控制力，使我们在研究现代企业资本经营时，必须 注意企业经理人员的动机。而无论企业怎样的权力分配格局，可调缩孔及人孔企业其本身是 立的社会经济组织，它有其自身的 点和规律，也 是说，企业仍然要按照企业的 性和要求来进行资本经营。